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【枪眼观战】四、隆美尔：正宗的“沙漠之狐”
隆美尔，一个耀眼的名字，只要对二战略有了解，就必然听说过他。战友们嫉妒他，对手们尊敬他，他是那个辉煌的时代中最耀眼的将星之一。曼施坦因、隆美尔和古德里安，被后人称为“纳粹三将星”，还有一个著名的外号“沙漠之狐”。可以说，这个外号再贴切不过了。且来看一看他的狐狸本色。
狐是狡猾的。狐是孤单的。狐是脆弱的。狐是敏捷的。狐需要一个老虎，才能“狐假虎威”。当然，隆美尔不是一般的狐，他是狐中的极品。所以，他孤傲，他狂妄，他勇敢，他渴望荣誉。
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作为一个正宗的德意志军人，隆美尔对新的战法战术有着敏锐的触觉。作为一个一战老兵，隆美尔精心的分析了步兵的各种能力，并总结成了《步兵进攻》一书。当他发现世界上竟然有一种集攻击、防御、机动为一体的兵器时，立刻投入了极大的热情来研究它能在战场上发挥的作用。在对法战场上，隆美尔因时制宜，随机应变，先后使用了多项新颖（无耻）的战术：火力集中战术，火力侦察战术，白旗伪装战术（在坦克上插上白旗，伪装投降，哄得敌军一愣一愣的，隆美尔趁机率领他的坦克师大摇大摆的通过防线），还有８８毫米高射炮打坦克战术（后来在北非战场上被发扬光大）。可以说，隆美尔是诸位二战名将之中，当之无愧的战术大师。其临场的机变和灵活，无人可比。
说到机变，再举一个例子。在北非拉锯战中，德、英两军常常犬牙交错的互相渗透。有一次，隆美尔的指挥车因为太过于突前，竟然跑到英军的后方野战医院去了。当时野战医院的卫兵足有一个营，而隆美尔身边只有几个贴身副官。结果隆美尔毫无惧色，以胜利者的姿态大摇大摆的直闯进去，还询问了医院院长对德军有什么要求。最后当隆美尔走了好一阵，英军才明白到底发生了什么事情。
还有强烈的冒险精神。指挥战斗时，隆美尔总是乘坐一辆配有无线电的指挥车，行进在军团的第一线。至于战术上的冒险，首推卡扎拉会战。在卡扎拉会战中，隆美尔通过对克劳塞维茨著名的“进攻力学理论”的演绎分析，提出了一个极其大胆的进攻计划。该计划的精髓是：以一部兵力佯攻英军正面，拖住英军主力;集中全部装甲部队从卡扎拉防线南翼实施突破，然后北上机动到英军防线背后，这样可以切断英军机动部队与其一线部队之间的联系，从防线背后进行突破。强调一下，该计划失败的后果十分严重：一旦迂回突破失利，德意联军将全线失败。因为德军的后勤补给线也必须从那个侧翼绕道而行。万幸的是，无能的英国军队竟然让这个疯狂的战术成功了，隆美尔也借此胜利达到了他军事生涯的巅峰。
战术评价：五星（最高五星）。
他是一个天才的一线指挥员，擅长利用战场的各种条件，创造对己方有利的局势。如果你是他对面的敌人，你必须打起十二分的精神来提防他的下一次攻击。或者不管其他的东西，学习大象那样，直接用自己数倍于它的体重，压死这只狐狸。蒙哥马利就是这样干的。
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也许是因为长期在德国国防军中只是位于中下层，隆美尔的战略眼光只能说是比鼠目寸光稍微强一点。在法国战场上，因为上面有一个古德里安坐镇指挥，隆美尔才不能随心所欲，只是在第七师的攻击范围内，冒冒进、抢抢功。可是当他获得了在北非战场上独挡一面的机会时，战略上的缺陷让隆美尔的战术天分变成了一个陷阱。
隆美尔完全不明白德军的战略重心在哪里（或者心里明白，但并不在意），不断的用北非战场的战绩要求大本营提供更多的军队和补给。希特勒清晰的知道，北非那片不毛之地在战略上只是一块鸡肋，对整个二战战局并无太大影响。只是碍于墨索里尼这个纳粹的白痴前辈的面子上，才派出一只精锐小部队，搅一搅北非的沙子。这从整个战争期间，隆美尔的北非军团中德军的数量始终不超过十万，就可以判断。隆美尔的所作所为，客观上分散了德军主力的力量，给德军东线的战事拖了后腿。（虽然影响不大，不足以改变全局）
经过一系列艰苦而幸运的战斗（当时隆美尔获得了英军的机密情报，对英军的调度了如指掌，以至于英军只要不按总部的命令去做，德意联军就会吃个亏），隆美尔达到了他军事生涯的顶点——攻占了托布鲁克。这时，连墨索里尼这个军事废物兼妄想症患者都觉得北非战场的目的已基本达成，没有必要再进攻埃及。但是，被胜利冲昏了头脑的隆美尔，过于相信自己的能力，而对德意联军与英军之间巨大的实力差距（关键是补给能力的差距）视而不见，几乎是一意孤行的发动了埃及攻略。事实证明，这是非洲军团末路的开端。进攻过程中，本就虚弱的装甲部队耗尽了最后一批汽油、弹药和坦克，实力被进一步的削弱。而极度收缩的英军却收回了过长的手臂，酝酿着下一轮强力的反击。（当然，非洲军团的失败从战略上来讲其实是迟早的事。）
北非失败之后，隆美尔被派到法国，指挥大西洋壁垒的防御。他的战略才能再次暴露无疑。隆美尔既没有估计对盟军的登陆时间和地点（诺曼底登陆时，隆美尔正在家中与妻子共进晚餐），在后来的反击中也没有有效地指挥手段。最终，隆美尔证明了自己在大军团战役中实在是乏善可陈。
战略评价：二星（最高五星）。
他是一位杰出的师长，合格的军长，勉强的集团军总指挥。让他指挥Ｂ集团军群是对德国军人的犯罪。
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隆美尔的战绩主要集中在两场战争中，对法战争与北非战争。在这两次战争中的战果，是希特勒将他送上元帅宝座的主要理由。在隆美尔的率领下，第七装甲师在法国战场上势如破竹，一路前突，领先于其他的开路装甲师，以至于古德里安非常担心隆美尔的师会被法国军队的反击给吃掉。当第七装甲师一口气占领了瑟堡时，隆美尔的战绩上已经达到“俘获９７４６８名英法比军俘虏，缴获大炮２７７门，高射炮６４门，坦克和装甲车４５８辆，汽车近５０００辆。”的惊人战果，而代价仅仅是“损失４２辆坦克、官兵阵亡６８２人、伤１６４６人”。（这里面可能有一些水分，因为他的同僚和上司对这一数据都颇有微词。）
在北非战场，隆美尔的战果更加可靠一些。毫无疑问，德意联军处于劣势，但是依靠隆美尔的灵活指挥和德军军士的强大的战斗力，英军屡屡遭到沉重的打击，失败得惨不忍睹，以至于几次威胁到了丘吉尔的首相地位。仅就隆美尔的军衔就从中可见一斑：短短一两年之内，隆美尔就从一个少将飞一般的跳到了元帅（要知道，古德里安都没有成为元帅）。然而，不能回避一个事实，与动辄上百万人、上千辆坦克的苏德战场相比，北非战场那几万人、几百辆坦克的战斗规模只能被称为次要战场，对整个战局来说，其实无足轻重。这样，隆美尔的元帅军衔可以称得上是半个水货，以至于某位将军讽刺他：“我是上将，指挥了几个集团军；你是元帅，却只指挥过几个师。”几乎没把隆美尔气死。
战绩评价：三星（最高五星）。
“魔鬼之师”是他的部队，“沙漠之狐”是他的称号。狐狸的诡计可以占到不少小便宜，然而舞台的中心始终不会是它。
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在大家的印象里，隆美尔的名声甚至在古德里安和曼施坦因之上。然而盛名之下，其实难副。这是怎么回事呢？
隆美尔是希特勒的忠实簇拥，而希特勒出于加强对德军控制力、削弱德国军官团影响的目的，也乐于提拔军官团中倾向自己的青年军官。借助这个机会，隆美尔用一本《步兵进攻》获得了希特勒的青睐，从而铺平了晋升的道路。值得一提的是，他与纳粹的喉舌——戈培尔关系不错。当希特勒决定为德军树立一个偶像时，第一选择当然是曾经担任希特勒大本营卫队长的隆美尔。隆美尔的每一次胜利，都被大力的宣扬，甚至被拍成了纪录片，向全国放映。可以说，隆美尔当年在德军中的地位，就像当前于丹、易中天在学术界的地位。（这也是其他高级将领们对隆美尔不以为然的重要原因。）
第二个吹捧者则来自英国人。本来意大利人自从罗马帝国的光辉之后，不知是先辈们用完了后人们的勇气，还是罗马人喝多了含铅的葡萄酒，在战场上就是一坨渣，连埃塞俄比亚这样的弱国都奈何不得。大英帝国的绅士们虽然在陆地上也没有多少威风，可是碰到了意大利军这样的空心粉，终于也扬眉吐气了一把。然而好景不长，当德国人横插一脚，英国组织的杂牌殖民地军团立刻撞上了铁板。（据缅甸战场的实战检验，英陆军战斗力还不如中国国民党的远征军。）面对惨败的战绩，英国民众需要一个解释。而推卸责任的最常用的办法，就是夸大敌人的实力。德军的数量就摆在这里，丘吉尔只能强调敌人将领的超常能力。类似“不是我军太无能，而是共军太狡猾”的论调，成为政客们自我开脱的有效良方。丘吉尔甚至假装十分崇敬地评价隆美尔说：“你是个冷静狡猾的敌人，一位伟大的将军。”至于美国人，在北非战场上也吃过他的亏（不过不大），所以在这场对敌人的吹捧中，也稍稍加了一把火。有了当时盟军的两大巨头的鼓吹，甚至连德国人自己都相信盟军最害怕的德军将领就是隆美尔。（实际上在盟军的军事行动中，根本看不出对他有什么忌惮）
二战结束了，纳粹的宣传烟消云散，可是英国人的宣传却风靡全球。尤其是隆美尔又在二战结束前十分及时的被希特勒下令毒死掉了（关于他反对希特勒的事迹其实始终含混不清），这又是隆美尔的一大亮点。对此，盟军自然又要大加渲染，以加强己方的正义性。（这里还有贬低苏联红军战绩，夸大美英联军作用的隐含用意）。于是，一个英明的敌军统帅、不屈的抗暴英雄的形象在包装后再次粉墨登场了。
名声评价：五星（最高五星）。
敌我双方异口同声的赞誉，让沙漠之狐的名声闻名全球。虽然老虎翻脸，轻易地捏死了这只狐狸，但它最终幸运的用希特勒这张死老虎的皮做陪葬品，为自己留下了巨大的名声。
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综合将星评价：三星（最高五星）。
他是二战中一个显得另类的“名”将。他的巨大名声更多的来自于宣传，而非对战局的巨大推动。他的征战经历是一部传奇，却永远成不了正史。与朱可夫、麦克阿瑟、山本五十六等将星相比，他还是显得有些底气不足。
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[ 本帖最后由 ak47ak47 于 2010-2-4 09:38 编辑 ]
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