大概一个月前，看凤凰卫视的《锵锵三人行》专访李文（李敖的女儿）谈到高潮的礼仪，其中一句话让我赞叹她的坦率—她在访谈中说：“我喜欢在ML时听到“Dirty Call”（脏话的意思）。
　　 是，很多人喜欢，我问过周围很多男男女女的朋友，ML时是否说脏话或者听脏话，很高比例的人喜欢说也喜欢听。
　　 但也有一定比例的人，不说也不听，或者不喜欢，但很大比例是不好意思让对方知道自己喜欢。
　　
　　
　　 06年,有个在北大做研究的30岁华盛顿女孩，到春水堂买震动器,正好我在场,聊了一会。她觉得这个行业 SO Cool,要求为我们工作，即使薪水少少。
　　 于是，请她在春水堂做兼职。也借此了解了一下美国人民的性生活。
　　 1、美国是不是有很多情趣店？
　　 答：是。店内1/3的商品是性感内衣，1/3震动器，1/3成人杂志和影碟。
　　 2、你第一次购买震动器是多小年纪？
　　 答：19岁。和男友。
　　 3、你估算下，你周围的女性朋友有多少比例用过情趣性玩具？
　　 答：不少于60%，你知道，女孩会私下会充分交流ML的感受和ML的方式，包括交流用性工具的感受。
　　 4、你进情趣店不会不好意思吗？
　　 答：不会。在美国，如果周围朋友知道你20几岁了还从没进过情趣店，反而会不好意思。
　　 5、你估计美国成年人有多少比例尝试过SM？
　　 答：从我周围朋友估算，该是在25%左右。很多人是因为好奇而尝试，有些人会喜好一辈子，有些人在尝试一段新鲜后，就放弃了。
　　 6、SM是变态吗？
　　 答：绝大多数人玩SM是当做一种性游戏，只是为了好玩而已，以变态无关，因为我们喜欢尝试新鲜，也喜欢去配合男友让他觉得开心。
　　 7、你怎么看中国人的性？
　　 答：一个很大的问题是，我不理解中国女人的含蓄，她们不会主动告诉男性她们喜欢的方式或者喜欢被刺激哪里，但达不到高潮时又会不开心。我认为这是完全不正确的，因为没人能猜到你喜欢什么。我会引导我的男朋友，告诉他我喜欢他亲吻我哪里以及怎么样刺激我，而不是含混的暗示。如果我不告诉他没能让他明白，因此没能达到高潮，我会认为是我的责任而不能怪男

7.七年之痒,审美疲劳还是性疲劳?
　　
　　 忽然悟得，马三立的解痒之秘方—挠挠，真的只是笑话吗？挠挠，真的是止痒的唯一的一个核心解决办法。
　　 当他(她)开始了七年之痒，总要挠挠才可以—重要的是自己挠，还是你给他(她)挠，还是另一个人给他(她)挠？
　　 痒是躲不过的，而且一旦来了，没人能忍得住。
　　 痒，是因为审美疲劳，还是性疲劳？
　　 痒的起因很多，最著名的当然是冯导说的“审美疲劳”，其次著名的就该是我说的“性疲劳”了—相信我比冯导说的更切中要害—审美疲劳不过是性疲劳的一部分罢了。
　　 异性相吸，这是公理，永远不会改变的。
　　 所以，当情侣间一直互相在对方心目中具备足够鲜明的异性特征时，就根本不会出现7年之痒。
　　
　　 推论：7年之痒的根本原因，只能是两个人正在变得越来越“非异性”—男人不再雄心壮志衣着光鲜杀气奔腾只剩隆起的肚子和丢不下的牛皮—失去了猎猎作响的鬃毛，公狮子只能称做带把儿的狮子，而绝不会再是雌狮眼中的雄狮；女人呢？体态臃肿勤于杯盘和拖把之中，你觉得你能刺激对方荷尔蒙和肾上腺的分泌加快？
　　
　　 一个人永远不会因为另一个人对自己好而爱上他（她）！
　　 一个人永远不会因为过去的爱而在未来必定一直爱着他（她）！
　　 一个人爱一个人的唯一理由，是对方可爱— 爱，是爱的唯一理由。
　　
　　 女人，多去美容院，一定要减肥，一定要学习，一定要让自己成为他眼里的美女和床上的妖精。
　　 男人，把肚子练下去，努力工作混个哪怕小领导（和钱无关，只是士兵很难具备将军的那种男人气质），多学习，做爱时间不能少于20分钟，不能给她高潮她或许会自己出去找的而且食髓知尾一发难收。

8、动物园
　　 最近一直在看CCTV10的《动物世界大揭密》，交配权要靠惨烈的争夺才能得到，是动物界得意持续优化种族的核心方式。
　　 蜘蛛和螳螂的交配让人惊心—使出浑身解数取悦雌性，获得了交配权，过程中，却稍不小心，就会葬身雌性的嘴里。大马哈鱼穿过重重杀戮跋涉千里达到产卵地，在疯狂的完成生命最后的狂欢后，绝大多数消耗怠尽，自然死亡在产卵地。企鹅、海龟，为了到达交配地，都需要穿过天敌早已群聚的屠宰场。
　　 对这些动物，交配，可以说是找死。
　　 以死亡为代价的交配，而且仅仅是爽一次，这足以让人惊讶出惊讶的N次方，所以，性的本源动力，绝非那么简单。
　　 当然，我们发现，比较起动物来，男人为了找个好老婆多些进取多些努力多花些心思，还是不用委屈的。
　　 另一个震惊的交配故事，是狮群。
　　 狮群是固定的，一头成年雄狮，和他的7个配偶，典型的家庭式组合。雌狮负责打猎和养育幼狮，雄狮，则是负责领地安全和交配。
　　 领地不时会被觊觎，那些流浪在荒野的雄狮，对获得领地和配偶的渴望，足以让它有杀红眼的勇气，所以，在一次次搏击中，只有一直获剩，配偶才能一直属于自己。
　　 失败者会离开，但会很快有下一个挑战者出现，甚至失败者还会回来，也许三两年后，当它觉得当年的胜者现在已经开始老迈。
　　 所以，拥有7个配偶的雄狮，总会在或远或近的某一天被另一头雄狮打败。
　　 惊讶的是，雌狮的反应。
　　 打斗中，雌狮并不会上去帮忙，N年里一直固定承担着丈夫角色的雄狮，一旦被外来的雄狮打败，当它习惯性的想跑回狮群时，1小时前还忠诚于它的7个雌狮，会一起用厉齿阻止它回来驱逐它出去，她们，瞬间就已经忠诚于新的王者。
　　 坚实了N年的狮王的家庭，在一个小时内彻底垮塌。垮塌到迅速和决绝，足以让人类在道德层面上批判雌狮的寡情1万次。

还好人类有婚姻，盖了民政局的大印，再加上经济与责任乃至道德及双方家庭，让这个契约比狮群牢靠N倍。
　　
　　 婚姻是社会化生存的产物,其根本属性是社会性。
　　 婚姻是一个笼子，人因为生存、传承、社会认同等种种原因，走进这个笼子。所以，婚姻是内敛的。
　　 而性呢?是动物（当然包括人）的自然属性，根本而言，是兽性。是发散的，所谓欲望无边。
　　 所以，前文提到婚内性先天就有残疾。
　　
　　 限制婚外性关系，就是以社会属性的婚姻这个笼子，去关自然属性的性, 就象拿猪（驯化的家畜）圈去关野生的狼，肯定是难关住的。所以，从人以及性的角度来说，出现伴侣婚外性,显然是高概率事件。
　　
　　 程朱理学提出了“存天理，灭人欲”。
　　 但人的欲不存了，还是人吗？
　　 没人了，那天还是谁的天呢？
　　 所以，“存天理，灭人欲”简直是混蛋逻辑,也是根本不可能的，欧洲中世纪的禁欲时代，换来的只是禁欲时代后性的空前解放。
　　
　　 野生动物园是个好东西，给动物的空间大了，其实还是关在园子里，但动物就觉得自己野生了就舒服了内分泌正常了脾气也不那么焦躁了身体也健康了，人看着这样的动物，也觉得这才是动物嘛，活蹦乱跳的，比看关在笼子里无精打采的动物有意思多了。
　　 野生动物园的普通动物园的根本差别，是在更大程度上满足了动物的兽欲，反用程朱理学—以兽欲，存天理（动物安心在园子里）。
　　
　　 喜新，是人的天性，结婚三五年后，夫妻性生活失去了新鲜感，即使不是三五年，人也还有个猎奇心，所以即使初婚或者热烈阶段，换个人的欲望，在潜意识里还是有的。这样，就容易导致一方出去找情人寻求新鲜刺激。
　　 怎么避免对方出去找刺激呢？那就只能是你来给对方新鲜感和刺激感，比如最简单的，女人经常穿上不同款式的情趣内衣，给男人的视觉感受就完全不同。
　　 你不能以不变应万变,而是只能以万变,才会迎接来不变,也就是以对对方人欲的满足,来实现家庭的稳定。
　　
　　 以人欲,存天理。这是拎菜刀的的观点，也是春水堂“情趣百变，真爱永恒”理念的根源，就是以婚内的性观念和新方式的解放，来减少对方出去到婚外去解放的发生概率，个人认为，婚内的性，本来就不该有那么多禁忌。
　　
　　 把卧室，变成野生动物园。
　　 在卧室里，把自己变成动物。

以下为暂定本长篇的第一部分的目录．
　　在写的过程中，会出现不少的变动，发在这里，只是让大家了解后面的故事脉络．
　　
　　1、 黄色5年
　　2、 上了黄船
　　3、 催情药
　　4、 虚伪的婚内性
　　5、 婚内性,先天就是残疾
　　6、 婚内性,需要更多的肮脏
　　7、 挠挠
　　8、 动物园
　　9、 非典型０３年
　　10、 大男人-上
　　11、 大男人-下
　　12、 云自由，风无疆
　　13、 性故事
　　14、 SM-上
　　15、 SM-下
　　16、 菜刀门
　　17、 第一次风暴
　　18、 下里巴人
　　19、 性故事
　　20、 遇险
　　21、 破产危机
　　22、 回归
　　23、 阳春白雪
　　24、 顾客是上帝
　　25、 捐赠
　　26、 农民工的性调查
　　27、 性文化节
　　28、 连锁
　　29、 商人
　　30、 性学会
　　31、 前进
　　32、 便秘了
　　33、 接受

9、创业者
　　 在创建春水堂之前，已经赤裸了两次了。
　　 第一次被扒光，是在98年，大学毕业1年半之后。
　　 那时候，是开了一家餐馆，120平。
　　
　　 和很多临近毕业的大学生一样，豪情填胸。几个同学纷纷研讨毕业后创业大计，但是，很快，就都被没有资金、或者父母的反对、或者是诱人或不诱人的工作给招安了。包括我。
　　 后来去了一家台企，在天津的一个开发区。
　　 最初，是做生产线的工程师，做的很拼命。刚开始住在公司宿舍。
　　 我很庆幸，自己坚决的不选择国企或者机关。自己一直的观点都是，那些地方，是会把人废掉的—闲适的环境、悠闲的生活，足以让任何一个人失去自我觅食的能力。
　　 不知道是不是所有的台湾企业，都强调冲突文化，我在那家企业是，这让我受益很多。
　　 冲突文化，就是，在公事上，绝对没有一团和气，也不允许一团和气，你可以不说话，但是，别人不会，因为，出了问题，一定要有人负责，如果你把责任揽在自己身上，或者听任别人把责任推到你身上，不是轻轻一句我负责就OK了，而是，你会被上级刨根问底直到你体无完肤，面子，只能靠自己来挣，期望上级手下留情，是绝对没机会的。
　　 听部门秘书说，开周会时，老总经常可以把年龄三四十岁的经理训哭。所以，每次开会，都足以让那些部门经理提心吊胆。
　　 领导都是无私的，所以，这些提心吊胆，经理是不会独自消受的，所以，作为紧挨着经理的下级主管，自然会成为压力释放的出口儿。
　　 于是，每个部门，都在传递着一种冲突文化，于是，注定了，每个周会，也是我的鬼门关。

面试时，工程部经理在出差，到岗一周后，才在一个周3见到。简单聊了几句后，他就说“你做前段主管”，公司是自动化生产企业，从原料到成品，有30道工序，分成前中后三段，每段有一个制程工程师，下面带两到三个技术员，负责流程的改进和制程控制。
　　 工程部，对良品率负责。
　　 被封官了，暗爽，我手下的俩技术员，都是到公司快一年了，转瞬间，我就成了小老大。
　　 周一下午，例行部门周会（上午是老总给各部门经理开会），和谐的讲了一些部门的公共事情后，开始逐段拷问，风云，骤变。
　　 我是前段主管，被首先发炮。
　　 "拎菜刀，上周前段良品率是94.3%，出现5.7%的不良是哪些原因?"
　　 "我不知道，我刚接手"。
　　 “那谁知道？”
　　 不答，沉默。
　　 “你告诉我谁该知道？”
　　 “我”，以眼神挑衅他。
　　 “那你告诉我，是哪里出了问题？”
　　 暗想，“奶奶个小熊的，我才上任4天，连二极管咋弄出来的我还没搞懂呢，你以为那些自动化设备三四天就能弄明白呀？这不成心吗？”
　　 气氛尴尬中，我知道，他说的，过分，但没错。
　　 可以有足够的理由反驳他，因为我刚来，凡事上手都有个过程，我是学物理理论的，对生产工艺的知识等于零，而且，我知道，之前的良品率一直是这个水平，他也早该知道理由。
　　 但我也有足够的义务被质询，因为，坐在那把椅子上的屁股，是我的。
　　 所以，我没反驳，因为我习惯在自己没有把柄的时候出手，我有一分问题，你批评我，我都接受，而不会去强调那九分理。
　　 一个周会俩小时，部门有权利参加会的是9个人，第一次，经理就让我在那个秀场上待了30分钟。
　　 于是，感受到了压力。
　　 于是，为尊严，我知道自己得去战斗。

经理是一个文质彬彬的台湾人，语气永远是文雅的，但我知道，自己的脸皮厚度不够。
　　 提高良品率不是一个简单的事情，最要命的是，二极管的生产，是制造部的事，他们，只对产量负责，所以，即使发现问题，那些操作员也不会把设备停下来。而自动化设备的维修和参数设定等维护工作，是维护部在负责。只要机器参数没偏的离谱，即使到了临界边缘了，他们也是不愿意去增加自己的工作的。
　　 制程工程师，永远面临着这两拨破坏分子。
　　 于是，在之后的3个月里，我几乎在夜里12点前没出过车间，了解流程、做改善试验、然后修订流程、然后监督那些或美丽或不美丽的妙龄操作员。还要了解那些自动化设备，而机械，本来就是我最不上道儿的东西。
　　 没人要求自己加班，但除非我愿意在下一次周会上丢脸。
　　 只解决技术问题是不成的，因为生产的不是我。
　　 不同部门之间，是没管辖关系的，除了把流程作成制度来监督执行，但只用监督，只会僵化和制造部和修护部的关系，所以，更多的，是需要人的沟通。
　　 还好都是年轻人，上班时扯扯淡，下班后出去吃饭喝酒时买买单（自己的银子，一个月才不到1500块），关系，终于混熟了，可以在他们岗位职责内不愿意去做一些事时，直接说：“别跟我扯淡，去做。”
　　 那3个月每周的周会，会被我和同事们戏成为是拎菜刀的焦点访谈，两个小时的会议，经理总会慷慨的分给我半个小时，即使在过程中良品率逐渐提高到96%，97%，我依旧没听到过一句表扬依旧听到的是一堆批判。
　　 依旧没有反驳，我知道，还有提高空间，所以，我去提高。
　　 终于，在3个月后的一个周会，我坦然而直接的告诉我老板，对我的焦点访谈该结束了，因为那时候，良品率已经是在98.5%附近波动,对二极管的大批量全自动生产来说,我知道,这是极限。
　　 看官们可能不了解这个良品率的难度，当时的日产量，是100万个二极管，高速运转的40台设备中只要有一两台参数出现大的偏差或者三两个操作员出现1个小时的马虎操作，就可能跑出来几万个不良品。
　　 在这个冲突的企业文化中，我知道了压力，也在持续的压力中，炼出了很高的耐压能力，还有很强的自我平衡能力。

在后来创业的日子里，我知道了，对创业者，耐高压能力和自我平衡能力，是重要的，否则，会在危机来临时，被压垮而退却，或者失控而癫狂。
　　 对生活中众生，也是如此，快节奏的工作拥挤的交通高涨的房价干瘪的钱袋，耐高压和自我平衡能力，是能快乐起来的必备。
　　
　　 在第一份工作里，也知道了你没权利要求任何人对你负责，能对你负责的，只有你自己。
　　 就象在爱情和婚姻中，永远没人能抓住执意要离去的对方，即使用责任用良心用道德批判去绑架对方。能抓住的方式，只能靠自己，让对方觉得被自己吸引。
　　
　　 05年，对一个员工说，自己做生意这几年，体会最深的就是学会了打掉牙往肚子里咽。
　　 没被人打掉过牙，只是说，别指望别人为您担当什么，做企业，会破产会被罚款会出乱子会有人员动荡，这一切，都只能告诉自己接受而且尽量用让自己舒服的接受，因为，抱怨或者倾诉或者牙疼或者失眠，都没任何意义。
　　
　　 创业的过程，在刻意让自己的心的感觉变得迟钝，反应太敏锐，会出现太多疼，疼太多了，人是坚持不下去的，只有离开。所以，敏感的心，对创业者是一种奢侈。
　　 反应迟钝的人，另一个名词叫做傻子。
　　 所以，大多数创业者，都可以被称为傻子。
　　 这并不是悲情的叙事，因为，成了傻子，就可以快乐的去做任何事，包括创业这种正常人不愿意做的鸟事。
　　 所以，一群被社会或誉为精英或贬为奸商的大傻子们，快乐得创业着。

1年半后离开这个台企,因为人熟事熟，已经无法满足自己的挑战欲。0000a0
　　 98年，在龙抬头那天，我的餐馆在鞭炮声中开业了，6万本钱是我的全部积蓄。
　　 过了1个月，我就知道自己死定了。
　　 98年的春天，经济是有些萧条的，在天津很明显，特别是在开了餐馆之后。
　　 97年的亚洲金融危机，余威犹在，机关、企业，都在更严格的控制成本，老百姓的收入，也受些影响，所以，餐饮业，难逃此劫。
　　 那段日子，上街时会去关注路边所有大大小小的餐馆，大多人气寥落，那时候，和一张麻将牌最亲—白板儿。因为看到自己的馆子或别人的馆子空无一人时，脑子里一下会浮出这个名词。
　　 在一个月黑无风的夜里，把家当装满两辆货车，撤退了。因为，租期未到，我连违约金都付不起了。
　　 那是我第一次破产。
　　
　　 反思之后，深刻的理解了—危巢之下，安有完卵？！
　　 大环境不好，做什么都难。顺风好行船。
　　
　　 那之后，还给自己以后做生意定了一条戒律—做生意，一定要把固定资产的投入控制在最小，因为，一旦出风险去变卖，能卖出原价的30%，就值得烧香了。